现场5S推行——最受困扰问题37个案例分析

公
司
简
介
   
    深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年，公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构，公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，累计培训场次达6960多场，培训人数达348000余人。
    本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统，具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队，其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。

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深圳总公司电话：0755-88858063传真：0755-83936741

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现场5S推行——最受困扰问题37个案例分析 网上报名
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各部门管理人员
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收益

1、为现场5S推行最受困扰的问题提供解决办法

2、 通过大量现场5S推行成功案例中分享和借鉴同行业在5S推行上的绝招，也从部分现场5S推行失败案例中获得经验教训，避免少走弯路

3、通过头脑风暴法为贵公司的现场5S推行中比较头痛的问题寻求解决方案
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安
排

1天(09:30-16:00)

课

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大

纲

1、为什么现场5S推行不能持之以恒？如何解决？

2、领导对现场5S推行不重视，推行小组要采取哪些措施？

3、现场5S推行的检查评比标准不合理，如何调整？

4、5S系统文件做得好，员工执行力不强如何解决？

5、调动员工积极参与现场5S推行的活动，有哪些激励政策？

6、如何制定现场5S推行合理的奖励制度？

7、某知名公司奖励制度成功的方案分享

8、令人叫绝的现场5S推行惩罚措施一览

9、现场5S推行教育培训的重点从哪里入手最有成效？

10、现场5S推行流程优化和改造的要点

11、几家知名公司现场5S推行成功的技巧和方法——从中获得方法

12、几家公司现场5S推行失败的案例分析——从中得到教训

13、更多……


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