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优秀班组长现场管理提高班 现场品质改善与成本控制 目视管理与现场改善 中基层干部管理技能训练 高级讲师魏老师 高级讲师常老师 高级讲师张老师 高级讲师张老师 高级讲师肖老师 高级讲师贺老师
企业内训优惠套餐及常年维护服务 ISO9001:2000 常年维护 ISO9001:2000 內审、管理评审 ISO14000 常年维护 ISO14000 內审、管理评审 流程改进体系BPI常年维护 流程再造体系BPR常年维护 绩效管理体系KPI常年维护 MRPⅡ常年维护、升级换版 ERP常年维护、升级换版
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课 程 订 阅
 
⑴.ISO9001:2000内审员培训
⑾.企业内部沟通与人际关系改善培训
⑵.ISO14001

白@杨树

海报挂图标语;标语企业文化宣传.,企业宣传标语,bys

企业文化宣传海报挂图标语,企业宣传标语,企管海报标语,5s海报标语,ISO标语,品质标语,环保标语,安全标语,企业标语,车间标语,公司标语,企业宣传,安全挂图,企管教材,国际标准,管理资料,企业宣传论坛安全宣传海报,安全海报标语,安全宣传画,安全生产宣传挂图,安全意识宣传挂图企业培训,企业文化宣传,企业宣传标语,企管海报标语,5s海报标语,ISO标语,品质标语,环保标语,安全标语,企业标语,车间标语,公司标语,企业宣传,安全挂图,企管教材,国际标准,管理资料,企业宣传论坛,安全宣传海报,安全海报标语,安全宣传画,安全生产宣传挂图,安全意识宣传挂图

 

:2004内审员培训(换证)
⑿.SA8000/OHSAS18001内审员培训
⑶.ISO14001环境体系96-2004改版培训
⒀.中层干部执行力培训
⑷.如何提升全员品质观念(TQM)培训
⒁.现场改善突破培训
⑸.目视管理与5S推行实务
⒂.KPI——绩效考核培训
⑹.优秀班组长管理实务
⒃.TPM——全面设备维护保养推行实务
⑺.质量检验员培训
⒄.QC七大手法与统计技术应用培训
⑻.基层干部管理能力提升培训
⒅.反恐验厂培训
⑼.生产计划与生产运作管理实务
⒆.如何应对客户验厂(质量/环保/安全)
⑽.与企业共命运——员工激励
⒇.赢在执行力
阁下是否在企业管理中碰到诸如下列问题

 
  一、面对“少量多种”急单,PMC在计划、控制过程的难度进一步加大,急单如何穿插、订单在线如何控制?

  二、如何降低过程不良率?如何获得过程测量数据?如何对过程数据进行分析?如何对过程采取措施?

  三、如何打造高效团队?如何增加团队凝聚力?如何调整员工的心态和压力?如何提高团队执行能力?

        为此深圳市本杰企业管理咨询有限公司采用一套系统的、循序渐进的阶梯式培训和咨询,全面提升员工的

  素质和解决问题的能力。


11月份热门到厂培训
体系资格证系列
D01 ISO9001:2000内审员资格培训 D04 IECQ-HSPM QC080000内审员资格培训
D02 ISO14001:2004内审员资格培训 D05 OHSAS18001:2001内审员资格培训
D03 ISO/TS16949:2002内审员资格培训 D06 SA8000内审员暨欧美客户验厂培训
品质管理系列
Q01 品管圈活动推行(QCC) Q08 QC新旧七大手法
Q02 零缺陷与质量成本 Q09 SPC(最新版)应用实务
Q03 品质管理与人际关系改善 Q10 质量检验实战51个案例分析
Q04 品质改善与成本控制培训 Q11 综合抽样技术(105E 、1916)
Q05 6σ——六西格玛管理推行实务 Q12 FMEA-潜在失效模式与后果分析
Q06 品质主管实战技能提升培训 Q13 五大工具(APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA)实战训练
Q07 仪器校正与管理资格培训    
生产管理系列
A01 优秀班组长现场管理提高班 A06 杰出跟单员技能提升培训
A02 PMC—生产计划与物料管理实务 A07 生产主管训练课程
A03 TPM——全面设备维护保养实务 A08 JIT——精益生产实务
A04 IE——工业工程应用实务 A09 TWI车间主任及督导人员培训
A05 目视管理与现场8S推行实务 A10 FQCD与现场管理实务
环境安全系列
E01 危险化学品管理资格培训 E03 企业安全主任培训
E02 车间现场作业安全管理培训 E04 环境法律法规
采购物流系列
L01 采购与供应链管理实务(包括RoHS采购) L03 如何有效降低采购成本
L02 仓库与物料管理实务(含年终盘点) L04 供应商管理与考评实战训练

市场营销系列

M01 业务员快速签单技巧 M06 卓越的销售团队管理
M02 电话营销技巧 M07 消费心理与消费行为
M03 顾问式销售技巧 M08 客户服务与内外部沟通技巧
M04 顶尖销售人员特训 M09 服务人员的专业服务技巧训练
M05 大客户的管理与销售 M10 客户关系管理

人力资源系列

H01 如何选人、用人、育人、留人 H04 非人力资源经理的人力资源管理
H02 KPI绩效考评实战 H05 人事/行政主管培训
H03 企业组织结构设计 H06 目标管理培训

个人素质系列

P01 TTT——企业内部讲师实战训练 P04 心态与压力调整
P02 员工全面激励训练整体解决方案 P05 新晋员工职业化训练
P03 时间管理--高效职业人士必备技能 P06 商务礼仪职业素养提升
 

综合管理系列

C01 如何打造企业高绩效团队 C09 现代企业领导艺术
C02 高级文秘培训班 C10 打造和谐中高层管理者
C03 高效沟通技巧培训 C11 从技术人员走向管理者
C04 企业授权管理 C12 问题解决与决策制定
C05 中层干部管理技能训练(MTP) C13 授权技巧
C06 卓越领导力 C14 如何辅导与训练你的下属
C07 赢在执行力—中基层干管理技能训练 C15 解决问题的工具与技巧
C08 高效会议管理 C16 TWI车间主任及督导人员培训
 

 

 

三、优惠方案:
1.企业可选择推荐的标准套餐,也可根据需要自行选择、组合,优惠条件不变。
2.本杰可根据企业实际需要开发适合于企业的新课程。
3.本杰对订购内训套餐的企业,长期提供网上/电话咨询,并每年派咨询师上门咨询2个工作日。
4.注册本公司管理论坛,免费下载管理资料及幻灯片。

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维护范围:

◇ ISO9001:2000 常年维护
◇ ISO9001:2000 內审、管理评审
◇ ISO14000 常年维护
◇ ISO14000 內审、管理评审
◇ 流程改进体系BPI常年维护
◇ 流程再造体系BPR常年维护
◇ 绩效管理体系KPI常年维护
◇ MRPⅡ常年维护、升级换版
◇ ERP常年维护、升级换版

ISO常年维护咨询:

一、咨询思想
  建立既符合ISO9001:2000质量管理体系要求,又具有针对性和可操作性的管理体系,是企业导入ISO9001:2000质量管理体系的目的和期望,为此本杰咨询公司将以客户要求为导向,以ISO9001:2000标准为依据,通过系统的管理方法,以过程管理为基础,帮助企业建立既符合标准要求又具有可操作性的质量管理体系。

二、咨询流程
  针对企业ISO9001:2000质量管理体系的现状及公司对体系的期望和要求,本杰将分六个阶段为企业提供管理咨询服务。
1. 体系诊断
a).目的:依照标准的要求及客户的要求,对企业质量管理体系运行的符合性及其结果的有效性,进行审核、诊断和评估,为下阶段培训、咨询提供依据和方向。
b).输出:体系审核、诊断、评估报告。
c).时间:两个工作日(一个工作日现场审核,一个工作日审核结果分析,资料整理)
2. 文件系统审核
a).目的:对企业的质量管理体系文件,包括:质量手册、程序文件、作业文件、记录表单的符合性、合理性、可操作性,按照标准的要求进行全面审核。
b).输出:文件审核报告
c).时间:两个工作日(文件审核在咨询公司进行)
3. 内审员培训
a).目的:全面提升基层管理人员、骨干员工的质量意识及对标准的理解和掌握能力,为企业培养一批管理的“明白人”,确保体系的持续有效性。
b).大纲:

ISO基础知识/质量管理原则
ISO9001:2000标准讲解
内审员培训

1.ISO标准的产生及演变

2.企业为什么要建立ISO体系?

3.建立ISO体系能为企业解决哪些问题?

4.建立ISO体系对员工都有哪些好处?

5.ISO9001:2000质量管理体系建立的思想

6.八项质量管理原则及其在企业质量管理过程中的应用

1. 如何有效应用标准?

2. 标准的采用程度

3. 如何理解标准的要求?

4. 如何识别质量过程?

5. 如何建立质量管理体系文件?

6. 体系如何运作?

7. 如何保证体系持续有效?

1.何为内审?为什么要进行内审?

2.内审的依据是什么?

3.内审的方法

4.内审的程序

5.内审的技巧

6.如何制订核查表?

7.如何开不符合项报告?

8.如何分析不符合项?

9.如何有效采取纠正和预防措施?

10.如何跟踪、验证、关闭不符合项?

c).输出:资格考试合格者颁发“内审员证书”
d).时间:两个工作日(在企业进行培训)
4. 认证前模拟审核
a).目的:依照标准的要求及客户的要求,模拟认证机构对企业质量管理体系进行审核,确保认证一次通过。
b).输出:不符合项报告及纠正预防措施。
c).时间:两个工作日(一个工作日现场审核,一个工作日审核结果分析,资料整理)
5. 管理评审指导
a).目的:应用管理评审,总结体系运行状况,寻求改善机会。
b).输出:管理评审报告及纠正预防措施。
c).时间:一个半工作日(半个工作日管理评审,一个工作日出管理评审报告及纠正预防措施资料)
6.认证公司文件审核及现场审核不符合项回复及纠正
a).目的:帮助企业解决认证审核中发现的问题,确保获得证书。
b).输出:不符合项回复报告(纠正和预防措施)。
c).时间:一个半工作日(半个工作现场指导,一个工作日审核回复资料)。

三、选择本杰的四大理由
1. 专业咨询公司,成功的为近600家各种类型的企业提供管理培训和管理咨询。
2. 项目组运作,全方位多角度解决企业体系运行中存在的问题。
3. 大量企业实用培训课程,为企业培养一批“明白人”。
4. 合理的收费标准,超值的咨询服务,确保客户满意。

四、咨询热线:

深圳总公司:0755-83936769/88858063 FAX:0755-83936741联系人:张小姐 杨小姐
中山分公司:
0760-8239030/8239031 FAX:0760-8239032 联系人:周小姐 丁小姐
东莞分公司:0769-85472368/85472369 FAX:0769-85472370 联系人:董小姐 张小姐
广州分公司:020-85687516/85687617 FAX:020-85687787联系人:王小姐 谢小姐

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  深圳总公司电话:0755-88858063 83936769 传真:0755-83936741  
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  东莞分公司电话:0769-85472368 85472369 传真:0769-85472370  
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  广州分公司电话:020-85687516 85687617 传真:020-85687787  
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  中山分公司电话:0760-88239030 88239031 传真:0760-88239032  


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