|
|
|
|
课 程
订 阅 |
| |
| |
 |
|
⑴.ISO9001:2000内审员培训
⑾.企业内部沟通与人际关系改善培训
⑵.ISO14001
白@杨树
海报挂图标语;标语企业文化宣传.,企业宣传标语,bys
企业文化宣传海报挂图标语,企业宣传标语,企管海报标语,5s海报标语,ISO标语,品质标语,环保标语,安全标语,企业标语,车间标语,公司标语,企业宣传,安全挂图,企管教材,国际标准,管理资料,企业宣传论坛安全宣传海报,安全海报标语,安全宣传画,安全生产宣传挂图,安全意识宣传挂图企业培训,企业文化宣传,企业宣传标语,企管海报标语,5s海报标语,ISO标语,品质标语,环保标语,安全标语,企业标语,车间标语,公司标语,企业宣传,安全挂图,企管教材,国际标准,管理资料,企业宣传论坛,安全宣传海报,安全海报标语,安全宣传画,安全生产宣传挂图,安全意识宣传挂图
:2004内审员培训(换证)
⑿.SA8000/OHSAS18001内审员培训
⑶.ISO14001环境体系96-2004改版培训
⒀.中层干部执行力培训
⑷.如何提升全员品质观念(TQM)培训
⒁.现场改善突破培训
⑸.目视管理与5S推行实务
⒂.KPI——绩效考核培训
⑹.优秀班组长管理实务
⒃.TPM——全面设备维护保养推行实务
⑺.质量检验员培训
⒄.QC七大手法与统计技术应用培训
⑻.基层干部管理能力提升培训
⒅.反恐验厂培训
⑼.生产计划与生产运作管理实务
⒆.如何应对客户验厂(质量/环保/安全)
⑽.与企业共命运——员工激励
⒇.赢在执行力 |
 |
 |
阁下是否在企业管理中碰到诸如下列问题: |
一、面对“少量多种”急单,PMC在计划、控制过程的难度进一步加大,急单如何穿插、订单在线如何控制?
二、如何降低过程不良率?如何获得过程测量数据?如何对过程数据进行分析?如何对过程采取措施?
三、如何打造高效团队?如何增加团队凝聚力?如何调整员工的心态和压力?如何提高团队执行能力?
为此深圳市本杰企业管理咨询有限公司采用一套系统的、循序渐进的阶梯式培训和咨询,全面提升员工的
素质和解决问题的能力。
|
| 体系资格证系列 |
| D01 |
ISO9001:2000内审员资格培训 |
D04 |
IECQ-HSPM
QC080000内审员资格培训 |
| D02 |
ISO14001:2004内审员资格培训 |
D05 |
OHSAS18001:2001内审员资格培训 |
| D03 |
ISO/TS16949:2002内审员资格培训 |
D06 |
SA8000内审员暨欧美客户验厂培训 |
| 品质管理系列 |
| Q01 |
品管圈活动推行(QCC) |
Q08 |
QC新旧七大手法 |
| Q02 |
零缺陷与质量成本 |
Q09 |
SPC(最新版)应用实务 |
| Q03 |
品质管理与人际关系改善 |
Q10 |
质量检验实战51个案例分析 |
| Q04 |
品质改善与成本控制培训 |
Q11 |
综合抽样技术(105E 、1916) |
| Q05 |
6σ——六西格玛管理推行实务 |
Q12 |
FMEA-潜在失效模式与后果分析 |
| Q06 |
品质主管实战技能提升培训 |
Q13 |
五大工具(APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA)实战训练 |
| Q07 |
仪器校正与管理资格培训 |
|
|
| 生产管理系列 |
| A01 |
优秀班组长现场管理提高班 |
A06 |
杰出跟单员技能提升培训 |
| A02 |
PMC—生产计划与物料管理实务 |
A07 |
生产主管训练课程 |
| A03 |
TPM——全面设备维护保养实务 |
A08 |
JIT——精益生产实务 |
| A04 |
IE——工业工程应用实务 |
A09 |
TWI车间主任及督导人员培训 |
| A05 |
目视管理与现场8S推行实务 |
A10 |
FQCD与现场管理实务 |
| 环境安全系列 |
| E01 |
危险化学品管理资格培训 |
E03 |
企业安全主任培训 |
| E02 |
车间现场作业安全管理培训 |
E04 |
环境法律法规 |
| 采购物流系列 |
| L01 |
采购与供应链管理实务(包括RoHS采购) |
L03 |
如何有效降低采购成本 |
| L02 |
仓库与物料管理实务(含年终盘点) |
L04 |
供应商管理与考评实战训练 |
市场营销系列 |
| M01 |
业务员快速签单技巧 |
M06 |
卓越的销售团队管理 |
| M02 |
电话营销技巧 |
M07 |
消费心理与消费行为 |
| M03 |
顾问式销售技巧 |
M08 |
客户服务与内外部沟通技巧 |
| M04 |
顶尖销售人员特训 |
M09 |
服务人员的专业服务技巧训练 |
| M05 |
大客户的管理与销售 |
M10 |
客户关系管理 |
人力资源系列 |
| H01 |
如何选人、用人、育人、留人 |
H04 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
| H02 |
KPI绩效考评实战 |
H05 |
人事/行政主管培训 |
| H03 |
企业组织结构设计 |
H06 |
目标管理培训 |
个人素质系列 |
| P01 |
TTT——企业内部讲师实战训练 |
P04 |
心态与压力调整 |
| P02 |
员工全面激励训练整体解决方案 |
P05 |
新晋员工职业化训练 |
| P03 |
时间管理--高效职业人士必备技能 |
P06 |
商务礼仪职业素养提升 |
| |
综合管理系列 |
| C01 |
如何打造企业高绩效团队 |
C09 |
现代企业领导艺术 |
| C02 |
高级文秘培训班 |
C10 |
打造和谐中高层管理者 |
| C03 |
高效沟通技巧培训 |
C11 |
从技术人员走向管理者 |
| C04 |
企业授权管理 |
C12 |
问题解决与决策制定 |
| C05 |
中层干部管理技能训练(MTP) |
C13 |
授权技巧 |
| C06 |
卓越领导力 |
C14 |
如何辅导与训练你的下属 |
| C07 |
赢在执行力—中基层干管理技能训练 |
C15 |
解决问题的工具与技巧 |
| C08 |
高效会议管理 |
C16 |
TWI车间主任及督导人员培训 |
| |
|
|
|
|
三、优惠方案:
1.企业可选择推荐的标准套餐,也可根据需要自行选择、组合,优惠条件不变。
2.本杰可根据企业实际需要开发适合于企业的新课程。
3.本杰对订购内训套餐的企业,长期提供网上/电话咨询,并每年派咨询师上门咨询2个工作日。
4.注册本公司管理论坛,免费下载管理资料及幻灯片。
————————————————————————————————————————————————

维护范围:
◇
ISO9001:2000 常年维护
◇ ISO9001:2000 內审、管理评审
◇ ISO14000 常年维护
◇ ISO14000 內审、管理评审
◇ 流程改进体系BPI常年维护
◇ 流程再造体系BPR常年维护
◇ 绩效管理体系KPI常年维护
◇ MRPⅡ常年维护、升级换版
◇ ERP常年维护、升级换版
ISO常年维护咨询:
一、咨询思想
建立既符合ISO9001:2000质量管理体系要求,又具有针对性和可操作性的管理体系,是企业导入ISO9001:2000质量管理体系的目的和期望,为此本杰咨询公司将以客户要求为导向,以ISO9001:2000标准为依据,通过系统的管理方法,以过程管理为基础,帮助企业建立既符合标准要求又具有可操作性的质量管理体系。
二、咨询流程
针对企业ISO9001:2000质量管理体系的现状及公司对体系的期望和要求,本杰将分六个阶段为企业提供管理咨询服务。
1. 体系诊断
a).目的:依照标准的要求及客户的要求,对企业质量管理体系运行的符合性及其结果的有效性,进行审核、诊断和评估,为下阶段培训、咨询提供依据和方向。
b).输出:体系审核、诊断、评估报告。
c).时间:两个工作日(一个工作日现场审核,一个工作日审核结果分析,资料整理)
2. 文件系统审核
a).目的:对企业的质量管理体系文件,包括:质量手册、程序文件、作业文件、记录表单的符合性、合理性、可操作性,按照标准的要求进行全面审核。
b).输出:文件审核报告
c).时间:两个工作日(文件审核在咨询公司进行)
3. 内审员培训
a).目的:全面提升基层管理人员、骨干员工的质量意识及对标准的理解和掌握能力,为企业培养一批管理的“明白人”,确保体系的持续有效性。
b).大纲:
| ISO基础知识/质量管理原则 |
ISO9001:2000标准讲解 |
内审员培训 |
| 1.ISO标准的产生及演变
2.企业为什么要建立ISO体系?
3.建立ISO体系能为企业解决哪些问题?
4.建立ISO体系对员工都有哪些好处?
5.ISO9001:2000质量管理体系建立的思想
6.八项质量管理原则及其在企业质量管理过程中的应用 |
1.
如何有效应用标准?
2.
标准的采用程度
3.
如何理解标准的要求?
4.
如何识别质量过程?
5.
如何建立质量管理体系文件?
6.
体系如何运作?
7.
如何保证体系持续有效? |
1.何为内审?为什么要进行内审?
2.内审的依据是什么?
3.内审的方法
4.内审的程序
5.内审的技巧
6.如何制订核查表?
7.如何开不符合项报告?
8.如何分析不符合项?
9.如何有效采取纠正和预防措施?
10.如何跟踪、验证、关闭不符合项? |
c).输出:资格考试合格者颁发“内审员证书”
d).时间:两个工作日(在企业进行培训)
4. 认证前模拟审核
a).目的:依照标准的要求及客户的要求,模拟认证机构对企业质量管理体系进行审核,确保认证一次通过。
b).输出:不符合项报告及纠正预防措施。
c).时间:两个工作日(一个工作日现场审核,一个工作日审核结果分析,资料整理)
5. 管理评审指导
a).目的:应用管理评审,总结体系运行状况,寻求改善机会。
b).输出:管理评审报告及纠正预防措施。
c).时间:一个半工作日(半个工作日管理评审,一个工作日出管理评审报告及纠正预防措施资料)
6.认证公司文件审核及现场审核不符合项回复及纠正
a).目的:帮助企业解决认证审核中发现的问题,确保获得证书。
b).输出:不符合项回复报告(纠正和预防措施)。
c).时间:一个半工作日(半个工作现场指导,一个工作日审核回复资料)。
三、选择本杰的四大理由
1. 专业咨询公司,成功的为近600家各种类型的企业提供管理培训和管理咨询。
2. 项目组运作,全方位多角度解决企业体系运行中存在的问题。
3. 大量企业实用培训课程,为企业培养一批“明白人”。
4. 合理的收费标准,超值的咨询服务,确保客户满意。
四、咨询热线:
深圳总公司: 0755-83936769/88858063
FAX:0755-83936741联系人:张小姐 杨小姐
中山分公司: 0760-8239030/8239031
FAX:0760-8239032 联系人:周小姐 丁小姐
东莞分公司: 0769-85472368/85472369
FAX:0769-85472370 联系人:董小姐 张小姐
广州分公司: 020-85687516/85687617
FAX:020-85687787联系人:王小姐 谢小姐
|
|