体系资格证系列 D01 ISO9001：2000内审员资格培训 D04 IECQ-HSPM QC080000内审员资格培训 D02 ISO14001:2004内审员资格培训 D05 OHSAS18001：2001内审员资格培训 D03 ISO/TS16949:2002内审员资格培训 D06 SA8000内审员暨欧美客户验厂培训 品质管理系列 Q01 品管圈活动推行（QCC） Q08 QC新旧七大手法 Q02 零缺陷与质量成本 Q09 SPC（最新版）应用实务 Q03 品质管理与人际关系改善 Q10 质量检验实战51个案例分析 Q04 品质改善与成本控制培训 Q11 综合抽样技术（105E 、1916） Q05 6σ——六西格玛管理推行实务 Q12 FMEA-潜在失效模式与后果分析 Q06 品质主管实战技能提升培训 Q13 五大工具（APQP/PPAP/SPC/FMEA/MSA）实战训练 Q07 仪器校正与管理资格培训 　 　 生产管理系列 A01 优秀班组长现场管理提高班 A06 杰出跟单员技能提升培训 A02 PMC—生产计划与物料管理实务 A07 生产主管训练课程 A03 TPM——全面设备维护保养实务 A08 JIT——精益生产实务 A04 IE——工业工程应用实务 A09 TWI车间主任及督导人员培训 A05 目视管理与现场8S推行实务 A10 FQCD与现场管理实务 环境安全系列 E01 危险化学品管理资格培训 E03 企业安全主任培训 E02 车间现场作业安全管理培训 E04 环境法律法规 采购物流系列 L01 采购与供应链管理实务（包括RoHS采购） L03 如何有效降低采购成本 L02 仓库与物料管理实务（含年终盘点） L04 供应商管理与考评实战训练 市场营销系列 M01 业务员快速签单技巧 M06 卓越的销售团队管理 M02 电话营销技巧 M07 消费心理与消费行为 M03 顾问式销售技巧 M08 客户服务与内外部沟通技巧 M04 顶尖销售人员特训 M09 服务人员的专业服务技巧训练 M05 大客户的管理与销售 M10 客户关系管理 人力资源系列 H01 如何选人、用人、育人、留人 H04 非人力资源经理的人力资源管理 H02 KPI绩效考评实战 H05 人事/行政主管培训 H03 企业组织结构设计 H06 目标管理培训 个人素质系列 P01 TTT——企业内部讲师实战训练 P04 心态与压力调整 P02 员工全面激励训练整体解决方案 P05 新晋员工职业化训练 P03 时间管理--高效职业人士必备技能 P06 商务礼仪职业素养提升 　 综合管理系列 C01 如何打造企业高绩效团队 C09 现代企业领导艺术 C02 高级文秘培训班 C10 打造和谐中高层管理者 C03 高效沟通技巧培训 C11 从技术人员走向管理者 C04 企业授权管理 C12 问题解决与决策制定 C05 中层干部管理技能训练（MTP） C13 授权技巧 C06 卓越领导力 C14 如何辅导与训练你的下属 C07 赢在执行力—中基层干管理技能训练 C15 解决问题的工具与技巧 C08 高效会议管理 C16 TWI车间主任及督导人员培训

本杰培训课程策划流程

一、问题的提出：
       
        随着市场竞争的进一步加大，客户的要求在不断的提升，“货期短、质量高、价格低”是竞争发展的必

    然态势，于此同时，供应商的材料价格在不断上涨，制造成本进一步加大，制造业的利润空间在哪里？

        面对“少量多种”急单，PMC在计划、控制过程的难度进一步加大，急单如何穿插、订单在线如何控制？

        如何降低过程不良率？如何通过控制点获得过程测量数据？如何通过SPC对过程数据进行分析？如何对

    过程进行反馈并采取措施？如何降低质量成本？

        结果的有效性是靠过程来保证的，PFMEA——过程潜在失效模式与后果分析，将关注5MIE的管理和控制，

    通过对过程潜在问题的分析，防止不良结果的产生。

       为了改进作业过程，适时导入IE——工业工程，通过方法改善（ME）、作业测量(WM)，以提高生产效率，

   降低生产成本。

       如何打造高效团队？如何增加团队凝聚力？如何调整员工的心态和压力？如何提高团队执行能力？

       你改变不了客户，也改变不了市场，我们唯一能够改变的就是我们自己！如何提高企业的执行效率？如

   何控制过程质量？如何有效减低过程成本？将是本次培训关注的焦点与核心。

二、课程策划：

     执行是将说的转化为结果的唯一出路，赢在执行！中层管理人员在企业起着上传下达的桥梁和纽带作

   用，从某种意义上讲，赢在中层执行力！所以，课程策划和安排将围绕生产和品质的执行而展开。中层管理

   人员大多从基层员工一步一步做起的，他们对产品、工艺、流程有着非常丰富的经验，他们有着过硬的技术，

   所以本次培训将继续坚持本杰长期的培训风格 “少讲理论，多给方法和工具！”，以案例分析作为培训

  重点。

三、培训流程：

      培训师首先要深入企业现场、通过诊断、沟通、问卷调查等方式，发现问题、分析问题，然后策划课程，

   并反馈给企业征求意见，本次培训案例全部由主讲老师深入到企业现场挖掘发现。原则上：“没有发现问题

  不做教材；没有现场案例不开课”。

四、培训方式：

      围绕问题，讲解方法，案例分析、现场演练、分组讨论等。

五、培训效果评估与跟踪：

     学员现场打分、培训公司问卷调查、企业反馈、长期效果跟踪等。