TPM-全面生产设备维护和保养培训




   
    深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年,公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构,公司常年在深圳(青年学院)、广州(邮电技术学院)、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课,累计培训场次达6960多场,培训人数达348000余人。
    本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统,具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队,其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。

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培训中心
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TPM-全面生产设备维护和保养培训 网上报名


对象
设备管理员/班组长
课程收益

1、了解TPM的八大支柱,掌握建立TPM体系的流程

2、学会控制影响设备综合效率的六大LOSSES

3、结合案例学会设备综合效率的计算方式

4、掌握设备维护保养的重点和设备安全管理




1天(09:30-16:00)

1、何为TPM?TPM的发展历史
BM——CM——PM——MP——PM——TPM

2、PM推动的七大步骤演示及案例分析
①.识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
②.维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
③.提出预防性的维护计划,TPM小组的建立、操作工和维修人员的PM计划
④.指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
⑤.指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
⑥.实施5S管理及组织活动,确保计划执行
⑦.监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

3.TPM活动的五大支柱、如何建立TPM管理目标

4.机器设备产能分析、案例练习与分析

5.TPM的目视管理应用、案例分析

6.TPM与5S如何结合推行、综合案例分析

7.何为OEE?OEE如何测量、OEE如何改善、案例分析

8.影响设备综合效率的六大LOSSES及如何控制

9.TPM推行过程中常见的16个问题分析



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