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生产计划员、生管、物控员、生产主管

如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程将为上述问题提供解决办法。

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

第一部分：如何建立高效运作的生产计划系统
一、生产计划系统的构成
① 构成生产计划系统的三大子系统
② 生产计划的组织体系
③ 生产计划的表单体系
④ 生产计划的运作体系
⑤ 生产计划系统不完善的表现
⑥ “人员”是组成系统的灵魂
⑦ “文件”是系统运作的规范
⑧ “表单”是系统运作的基础
⑨“图板”是系统状态的标志
二、怎样建立生产计划系统
① 生产计划系统的人员要求
② 生产计划系统的人员筹备
③ 生产计划系统的人员培训
④ 生产计划系统的人员管理

第二部分：生产计划的制订与控制
一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析
二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析
三、生产计划监控、JIT核心——看板管理的利用
四、作业流程BPI、生产线平衡技巧、现场浪费控制

第三部分：生产计划的实施与进程协调
一、怎样进行生产控制
① 生产控制是如何实现的
② 生产控制的三大特点
③ 生产控制的三大方式
④ 生产控制的基本程序
二、怎样进行生产协调
① 生产协调是为了达到目标而进行的调整作业
② 生产协调的主要内容
③ 生产协调的手段
三、怎样进行生产作业控制
① 生产进度控制
② 流水线控制
③ 在制品占用量控制
④ 生产调度管理

第四部分：物料管理
一、补料/损耗控制案例分析
二、生产物料损耗控制方法
三、生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
四、透过供应链管理的先进物料管理流程模式
五、多批少量生产现场供料三大做法
六、物料管理供应商配送系统案例
七、物料管理常见问题案例分析