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厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师

1、掌握品质改善的重点与改善技巧

2、学会常用的品质改善工具

3、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧

4、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

第一部分：品质改善

1、全面质量管理带来的先进管理理念

2、品质改善的两个重点：设计与制程控制

3、品质改善制度的建立

4、品质改善流程的优化

5、品质改善的五大步骤

6、品质改善如何控制4M变更

7、关键控制点设置、监控和改进计划

8、品质分析与改善工具的运用

①5W2H问题分析法

②8D问题解决法

③QC手法

④SPC统计制程管制

⑤IE手法应用实例等

第二部分：成本控制

1、成本的构成、案例分析

2、如何削减人员成本、案例分析

3、削减采购成本的方法、案例分析

4、如何削减库存成本、案例分析

5、如何削减制造成本、案例分析

6、如何削减品质成本、案例分析?

第三部分：成本核算

1、成本核算的基本方法

2、成本核算中经常出现的错误

3、成本核算案例练习、分析、现场答疑