目视管理与现场改善实务

公
司
简
介
   
    深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年，公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构，公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，累计培训场次达6960多场，培训人数达348000余人。
    本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统，具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队，其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。

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深圳总公司电话：0755-88858063传真：0755-83936741

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培训中心
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课
程
目视管理与现场改善实务 网上报名
课
程
对
象
 班组长、现场管理人员
课
程
收
益

1、掌握如何正确地推行目视管理系统

2、掌握如何利用目视管理对现场进行改善

3、如何使现场5S与目视管理结合推行

4、掌握现场改善的方法、工具和技巧
课
时
安
排

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

1.目视管理的产生、目视管理与现场活动PQCDSM六要素

2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色、图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用

4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作

5.目视管理与现场车间及办公室的应用

6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

7.目视管理实用标准及重点标准的建立

8.目视管理推行方法和推行技巧

9.目视管理如何与现场5S、ISO9001：2000系统结合推行

10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

11.现场改善五步骤、现场改善四项原则

12.如何利用PQCDSM、5W2H调查表进行现场改善调查

13.如何利用目视管理、8D、动改法对作业现场进行改善

14.现场改善37个案例分析、现场答疑


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