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1、掌握目视管理与8S在工作现场如何正确地展开

2、学会建立一套良好的目视管理与现场8S检查制度

3、为现场8S推行最受困扰的问题提供解决办法

4、 通过大量8S推行成功和失败案例分享同行业在8S推行上的绝招和陷入的误区

5、 通过头脑风暴法为贵公司的头痛问题寻求解决方案

2天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

1、何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素

2、目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势

3、目视管理概论及在生产现场的巨大作用

4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作

5、目视管理在工厂车间及办公室应用

6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

7、目视管理实用标准和重点标准的建立

8、目视管理推行方法和技巧
①目视管理与颜色管理
②目视管理与标志的使用
③目视管理与TPM
④目视管理与现场改善

9、目视管理与生产现场七大浪费

10、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习各要素推行流程及案例分析

11、现场8S各要素推动重点及现场取材练习

12、现场8S推行现场案例判断练习

13、现场8S推行七大步骤

14、现场8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行）

15、现场企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法

16、现场目视管理和8S推行如何有效的结合

17、现场目视管理和8S推行意识训练的重点
①目视管理/8S推行与ISO9001质量体系的结合
②戴明理论：PDCA循环与戴明的十四要点的应用
③目视管理/8S推行与TQM全面质量管理

18、现场分组讨论及讲师答疑