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1、提升自身的管理素质与管理理念

2、掌握如何调动员工的工作积极性

3、掌握常用的员工激励的五种方法

4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

第一讲 企业员工为什么要具备敬业精神

1.一流企业由一流的员工组成
2.态度比能力还重要
3.没有完美的个人，只有完美的团队
4.自我品质的养成

第二讲 企业员工要具备的心态

1.心态上，要有主人翁的心态
2.对事业的热忱--成功者最重要的品质
3.企业员工要具备的心态
4.对结果要自我负责，对人生要负起责任
5.要注重个人成长

第三讲 企业员工怎样才能拥有超强的自信心？

1.自信心只是一种状态
2.要建立良好的自我形象
3.找到好的信念
4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品
5.积极的暗示与确认
6.进入你强烈自信心的状态

第四讲 目标引导行动

1.人生目标的重要性
2.如何设定自己的人生目标
3.目标与计划的关系
4.计划一定要详细
5.列行动配额
6.思考力与执行力

第五讲 企业员工如何把行动变成快乐

1.为什么做比如何做更重要
2."追求快乐，逃离痛苦"是人类所有行动的根源
3.要具有"凡事都要主动出击"的信念
4.潜意识开发
5.一定要克服拖延的不良习惯

第六讲 怎样提高自己的价值

1.把应该做的变成喜欢做的
2.做最有价值的事情
3.要具有不可替代的核心专长
4.累计性效应的工作
5.要具有主动先付出的心态

第七讲 为什么要把工作变成乐趣？

1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐
2.乐在工作的好处
3.一切都是在快乐的状态下才能做好
4.活在当下
5.不是工作需要你，而是你需要工作

第八讲 为什么要具有团队精神？

1.团队的神奇力量
2.为一个团队而付出
3.一等人创造环境，二等人跟随环境，三等人抱怨环境
4.创造财富与价值是一场集体协作活动
5.先引导，后领导

第九讲 怎样使自己成为团队中受欢迎的人

1.出乎真心，先主动关心、帮助别人
2.谈论别人有兴趣的话题
3.赞美你周围的人
4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺
5.激发别人的理想

第十讲 领导者、管理者应具备的心态

1.员工是你最重要的资产
2.有服务员工的心态
3.成为一个有公益性的人
4.应有追求品质第一的心态
5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态
6.不怕下属超越自己的心态

第十一讲 领导者应如何进行自我激励

1.平和条件锻炼不出优秀的领导者
2.激情是爱与愤怒的产物
3.首先要相信自己是全世界最棒的领导者
4.每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情
5.要有一分钟调整自己情绪的习惯
6.找出伟大梦想激励自己，不要做大官，要做大事

第十二讲 领导者应如何激励下属

1.找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
2.低效率靠管理，高效率靠激励?
3.分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们
4.参与性
5.吸引充满活力的员工
6.沟通过度比沟通不良要好
7.要有激励人心的制度
8.一定要在全公司树立优秀员工典范
9.定期召开优秀员工激励会议
10.每个人一生都在寻找重要感
11.竞争体制如何使用到激励员工当中