SPC（最新第二版）实战训练

公
司
简
介
   
    深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年，公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构，公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，累计培训场次达6960多场，培训人数达348000余人。
    本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统，具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队，其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。

服务热线：

深圳总公司电话：0755-88858063传真：0755-83936741

东莞分公司电话：0769-85472368 传真：0769-85472370

广州分公司电话：020-85687617  传真：020-85687787

中山分公司电话：0760-8239031 传真：0760-8239032

http:www.bjzx.net.cn   Email:bjzx@bjzx.net.cn
培训中心
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课
程
SPC（最新第二版）实战训练 网上报名
课
程
对象
 检验员、品质工程师、一线主管
课程收益

1、掌握QC七大手法如何制作及在实际工作中应用

2、学会利用管制图对制程进行分析，并对制程是否异常进行判定

3、掌握过程能力/性能指数CP、CPK、PP、PPK如何计算及如何判定制程等级

4、获得过程改进的好方法
课
时
安
排

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

1、SPC基本概念、SPC的发展历史、SPC的原理

2、质量数据的基本知识

  1. 计数值与计量值
  2. 标准偏差σ与方差
  3. 总体、样本与样品
  4. 平均值X-bar、中位值X~、极差R、波动性与规律性等
  5. 过程能力、过程能力指数CP、CPK、PPK

2、过程控制与过程改进、案例分析

3、管制图的实际应用

  1. 平均值与全距管制图（X-bar-R chart）

案例分析+案例练习

  1. 平均值与標准差管制图（X-bar-S chart）

案例分析+案例练习

  1. 中位值与全距管制图（X~-R chart）

案例分析+案例练习

  1. 不良率管制图（P chart）

案例分析+案例练习

  1. 不良数管制图（Pn chart）

案例分析+案例练习

  1. 缺点数管制图（C chart）

案例分析+案例练习

  1. 单位缺点数管制图（U chart）

案例分析+案例练习
4、管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析

5、过程变差分析（4M1E）

6、MSA测量系统分析、重复性与再现性GRR分析案例练习

7、SPC与D -M -A -I –C循环、案例分析

8、过程能力与过程能力指数

9、CP、CPK、PPK的计算、案例练习

10、过程能力的评价准则及其应用

11、计算过程能力后如何对比评价准则采取适当措施对现有过程的管制进行调整、案例分析


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