QCC品管圈活动推行

公
司
简
介
   
    深圳市本杰企业管理咨询有限公司成立于1998年，公司在东莞、广州、中山、惠州、西安、长沙
等地设有分支机构，公司常年在深圳(青年学院)、广州（邮电技术学院）、东莞(长安图书馆)、中山
(中山图书馆)开设企业管理培训公开课，累计培训场次达6960多场，培训人数达348000余人。
    本杰拥有一支企业管理实践经验丰富、理论系统，具有IRCA和CRBA注册资格的讲师团队，其务实
的培训风格、显著的培训效果深受企业的欢迎。

服务热线：

深圳总公司电话：0755-88858063传真：0755-83936741

东莞分公司电话：0769-85472368 传真：0769-85472370

广州分公司电话：020-85687617  传真：020-85687787

中山分公司电话：0760-8239031 传真：0760-8239032

http:www.bjzx.net.cn   Email:bjzx@bjzx.net.cn
培训中心
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课
程
QCC品管圈活动推行 网上报名
课
程
对
象
 班组长以上管理人员
课
程
收
益

1．有利于实现全员参加管理。

2．有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。

3．有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。

4．有利于提高培训人员科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题能力。
课
时
安
排

1天(09:30-16:00)

课

程

大

纲

  

第一部分：QCC意识的改变与提升

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知
1、如何提高员工的品质意识

2、品质问题解决方法及基本步骤

3、透过现象看本质-QCC的目标宗旨

4、五种QCC剖析

5、伸手出击——QCC对现场管理五要素的改善作用

6、案例分析与讨论

二、全面细节改善-QCC的非凡能耐
1、 团队向心力-对员工的四大改善作用

2、 产品创新力-对技术的五大改善作用

3、 利润集成力-对八大浪费的消除方法

三、QCC品管圈的组建

1.QCC品管圈组建流程

2、QCC推行四大模块及十三大步骤

3、QCC品管圈组建程序与注册登记

4、QCC品管圈活动的基本条件和工作原则?

5、模拟演练

四、QCC品管圈活动的实施及成果
1、QCC品管圈活动实施的基本程序

2、QCC品管圈流程模式及主要步骤内容

3、QCC品管圈活动成果报告的制作与发表

4、QCC品管圈活动成果的评审与激励

5、实例研讨与分析


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